Akademik Veri Yönetim Sistemi
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: İstanbul Ticaret Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2022
Tezin Dili: Türkçe
Öğrenci: MOHAMMAD AYOOB HIDAYETI
Danışman: KASIMOĞLU MURAT
Özet:İşletmeler, günümüz koşullarında varlıklarını devam ettirebilmek için gelişimlerini veyenileşmelerini sürekli kılmak zorundadırlar. Öte yandan rakiplerinden önde olabilmekiçin de onlardan daha iyi faaliyet biçimleri oluşturmak ve daha iyiyi yapmakzorundadırlar. Rekabetin çok daha zorlu koşullarda oluştuğu günümüz ekonomilerindeişletmelerin diğerlerinden daha iyi yapabilme yetenekleri onların rekabet gücünüoluşturmakta ve daha iyi oldukları hususlar ise rekabet avantajları olarak ifadeedilebilmektedir. Rekabette önde olabilmeyi temin eden önemli hususlardan birisi olanyetenek yönetimi, işletmelerin kendi uzmanlıklarını ve bunların sağladığı avantajlarıkoordine edebilmeyi ifade etmektedir. Yetenek, işletmelerin benzer alanda faaliyetgösteren diğerlerine nazaran üstünlükleri olarak da ifade edilebildiği gibi yetenekyönetimi işletme kaynaklarının genelinin rekabette nasıl kullanılabildiği ile ilgilidir. Bu kaynaklardan olan insan unsurunun aynı konuda başkalarına göre üstünkabiliyetlerine işaret eden yetenek yönetimi bu kabiliyetlilerin geliştirilmesi ve işletmebünyesinde bu yetenekli insanların var olmaları ve devamlılıklarının temini içinharcanan çabaları ifade etmektedir. Bu anlamda sergilenen çabalar performansdeğerleme, eğitim ve geliştirme, stratejik pozisyon tanımlama ve yetenek havuzuoluşturma kariyer geliştirme ve ücret ve yan haklar olarak ifade edilmektedir. Yetenekyönetiminin alt boyutları olan bu uygulamalar işletmelerin rekabet güçlerininsürdürülebilirliğinde nasıl bir ektiye sahipti hususu araştırılmış ve performansdeğerlemenin bu araştırma örneklemi için rekabet üstünlüğündeki etkisi %29 olaraktespit edilirken kariyer geliştirmenin etkisi %18,7 olarak saptanmıştır. Ücret ve yanhakların etkisi ise %18,5 olarak belirlenmiş bunun yanı sıra eğitim ve geliştirmeboyutunun ücret ve yan haklarla eşlenik olduğu yani diğer bir ifadeyle onun da ektisinin%18,5 düzeyinde olabileceği bulgusuna ulaşılmıştır. Stratejik pozisyon tanımlama veyetenek havuzu oluşturmanın ise bu çalışma örneklemi için sürdürülebilir rekabetüstünlüğünde bir etkisi olmadığı sonucu elde edilmiştir. Anahtar Kelimeler: Yetenek, Yetenek Yönetimi, Rekabet, Rekabet Üstünlüğü