Teknolojik ve iktisadi gelişmeler, daha uzun iş süreçlerinin daha çok personel ilegerçekleştiği, hiyerarşik olarak daha iç içe geçmiş yapıların oluştuğu, karmaşıkişletme yapılarının ortaya çıkmasına sebep olmuştur. Bu durum neticesinde ge- leneksel kontrol yapıları, işletmelerin faaliyetlerini izleme noktasında yetersiz kal- mıştır. İşletme sürekliliği kapsamında değişen ve gelişen ihtiyaçlara cevap veri- lemeyecek duruma gelinmiştir. Bu bağlamda Amerikada bağımsız meslek kuru- luşlarından oluşan ve iç kontrolün işletmelerde göz ardı edilemez bir yapı hali- ne gelmesi nedeniyle önemli yeni bakışlar sunan COSO iç kontrol modeli ortayaçıkmıştır. COSO iç kontrol yapısı kendine özgü bileşenleri (Kontrol ortamı, Riskdeğerlendirme, Kontrol faaliyetleri, Bilgi ve İletişim, İzleme/Takip Faaliyetleri) ileişletme faaliyetlerinin etkinliği ve verimliliği, işletmece sunulacak mali raporlarınve bilgilerin güvenirliği ve söz konusu mevcut yasal düzenlemelerle çelişmeyençok boyutlu bir yapı olarak ortaya çıkmıştır. Bu çalışmada genel hatları ile COSOiç kontrol modelini özetledikten sonra, özel olarak COSO bileşenlerinden Kontrolortamı üzerinde durulmuştur.
Technological and economic developments have led to the emergence of comp- lex business structures in which longer business processes can be held withmore staff and nested structures are formed hierarchically. As a result, the tra- ditional control structures become unfit in terms of business activity monitoring.They can not respond to changing requirements and new necessities arising wit- hin the scope of business sustainability. In this context, the COSO internal cont- rol model which is composed of independent professional organizations in theUnited States and providing significant insights because of the fact that the in- ternal control could not be ignored by business, has emerged. The COSO inter- nal control structure with its specific components (control environment, risk as- sessment, control activities, information and communication, monitoring activiti- es) has come into existence as a multidimensional structure that ensures effec- tiveness and efficiency of operating activities, it guarantees information reliabilityof financial reports offered by the company and does not conflict with existing le- gislation. In this study, after summarizing the COSO internal control model withthe general terms, control environment which is the one of COSO componentsis focused specifically.
