Faaliyetlerini kar amaçlı sürdüren işletmeler için, performans takibi ve yönetimine yönelik olarakgeliştirilen Kurumsal Karne (KK) yaklaşımı, zamanla önemi giderek arta n ve kabul gören biryönetsel araç haline gelmiştir.Literatür incelediğinde, kar amacı gütmeyen Sivil Toplum Kuruluşlarında (STK) KK uygulamasınınöneri düzeyinde kaldığını ve uygulama sürecini baştan sona açıklayan rakamsal bir örneğinolmadığını görmekteyiz.Bu çalışmamızda, kar amacı güden işletmelerde yapmış olduğumuz KK uygulamalarından doğantecrübe ve bilgi birikimimizden cesaret alarak, bir STK da yaptığımız KK uygulamasını ortayakoyarak bu konudaki bir eksikliği gidermede katkı sağlamak istedik.Bu makalemizde okuyucuya öncelikle STK ve KK kavramları ile ilgili olarak genel bilgiler verilmekteve STKlarda KK uygulaması ile ilgili tartışmalar ortaya konmakta, çalışmanın son kısmında ise birSTKda yaptığımız KK uygulaması yer almaktadır.
Balanced Scorecard (BS) approach, which is developed for the purpose of performance monitoring and management, has been becoming an increasingly important and more commonly usedmanagerial tool for profit- oriented organizations.When we come to examine the literature of BS, it can be seen that BS application remains at the levelof recommendation for non- governmental organizations (NGO) which are non- profit-oriented. Also,there is not available any numerical examples that explains the process of application from beginningto end. In this study, by taking courage from knowledge and experience that arise from previously carriedout BS application of profit- oriented organizations, making a significant contribution for filling thedeficiency by performing BS application for NGO is provided.In this article, firstly, general information about concept of BS and NGO will be given anddiscussions related to application of BS for NGO will be introduced. Lastly, an application of BS thatcarried out in NGO will take place.
