Bu çalışmanın amacı gerek kamu, gerekse özel örgütlerde faaliyette bulunan yöneticiler tarafından
uygulanan dönüştürücü ve işlemsel liderlik modellerinin kuramsal altyapısını açıklamaktır. Gerek
kamu örgütleri, gerekse özel örgütler verimli bir şekilde varlıklarını sürdürebilmeleri ve amaçlarını
gerçekleştirebilmeleri için etkili liderler tarafından yönetilmelidir. Dönüştürücü ve işlemsel liderlik
modelleri örgütlerin etkinliğine ve etkililiğine önemli katkılar sağlamaktadır. Bu bakımdan
dönüştürücü ve işlemsel liderlik modellerine zemin oluşturan düşünsel yapının anlaşılması önem arz
etmektedir. Bu nedenle bu derleme çalışmasında nitel bir yaklaşımla kapsamlı bir yazın incelemesi
yapılarak dönüştürücü ve işlemsel liderlik modellerinin oluşum sürecini anlaşılır kılan ve destekleyen
kuramsal bir çerçeve oluşturulmuştur. Ayrıca dönüştürücü ve işlemsel liderlik modellerinin kuramsal
dayanakları tartışılarak uygulamaya ve araştırmaya yönelik çıkarımlarda bulunulmuştur.
This study aimed to explain the theoretical bases of transformational and transactional leadership
models applied by managers operating in public and private organizations. Both public and private
organizations should be managed by influential leaders to survive and achieve their goals
productively. Transformational and transactional leadership models make significant contributions
to the effectiveness and efficiency of organizations. In this respect, it is essential to understand the
intellectual structure that underpins transformational and transactional leadership models. Therefore,
in this review, a theoretical framework that helps conceive the formation process of transformational
and transactional leadership models and provides a ground for them is constructed through a
qualitative approach and a comprehensive literature search. In addition, implications for practice and
research are made by discussing the theoretical bases of transformational and transactional leadership
models.
